د چاپ او رنګ کولو په فابریکه کې شپږ تضادونه!

1. تولید د پلور په مقابل کې
دا ډول تناقض عموما د ډیرو پلورونو څخه راځي، په ځانګړې توګه د نرخ، تحویلۍ نیټه، کیفیت او د تولید څانګې نورو مسلو لپاره، پداسې حال کې چې د تولید ډیری څانګې په زیان کې دي.له بلې خوا ، د پیرودونکو لخوا د مختلف شاخصونو د ډیریدونکي سختو اړتیاو سره مخ ، د پلور ډیری څانګې مستقیم تولید ته لیږدول کیږي.د تولید څانګه هیله لري چې د پلور څانګه کولی شي اړیکه ونیسي او ځینې ستونزمن شاخص اړتیاوې حل کړي.

د پلور څانګې لخوا د پیرودونکو اړتیاو مؤثره لیږد خورا مهم دی.د پیرودونکو ځینې شکایتونه د ځینې شاخصونو لخوا اړین د معلوماتو لیږد غلطۍ له امله دي.د پلور پرسونل د مسلکي کچې د ښه کولو سربیره، د پروسې معقول او معیاري مدیریت هم اړین دی.

2. تولید او د کیفیت معاینه
د کیفیت مدیریت د رنګ کولو فابریکې اصلي څانګه ده، او د کیفیت تفتیش معیار او ځواک مستقیم د رنګ کولو فابریکې تولید کچه اغیزه کوي.

د رنګ کولو فابریکه به د پیرودونکو اړتیاو پوره کولو لپاره د کیفیت معیارونه رامینځته کړي.د رنګ کولو کیفیت کنټرول لپاره، د فزیکي شاخصونو سربیره چې ازموینه کیدی شي لکه د رنګ چټکتیا او ځواک، شاخصونه لکه د رنګ توپیر او د لاس احساس باید په لاسي ډول وارزول شي.له همدې امله ، د کیفیت تفتیش او تولید ترمینځ تضاد اکثرا رامینځته کیږي.

د کیفیت تفتیش ډیپارټمنټ اړتیا لري د پیرودونکو لخوا اړین کیفیت شاخصونه معیاري کړي او د امکان تر حده یې ډاټا کړي ، او د حقیقي تولید تخنیکي کچې سره سم یې منطقي کړي.بیا د احصایوي میتودونو پلي کول شتون لري.د احصایې په ښه توګه کارولو څرنګوالی، د کیفیت تفتیش څانګه به د تولید سره مرسته وکړي ترڅو لاملونه ومومي او ستونزې حل کړي.

3. تولید او پیرود
د رنګ کولو فابریکې لخوا پیرودل شوي خامو موادو کیفیت او لګښت فعالیت په مستقیم ډول د رنګ کولو فابریکې د تولید کیفیت او لګښت اغیزه کوي.په هرصورت، د پیرودلو څانګه او د تولید څانګه په عمومي ډول سره جلا کیږي، کوم چې په حتماً د لاندې تناقضاتو لامل کیږي: تولید د لوړ کیفیت هیله لري، او د تدارکاتو تمه د ټیټ پیرود نرخ لپاره.

تدارکات او تولید دواړه خپل عرضه کوونکي حلقې لري.څنګه په عادلانه او بې طرفه توګه عرضه کوونکي غوره کول یو اوږدمهاله او سخت کار دی.دا کار یوازې د داوطلبۍ پروسې سره نشي ترسره کیدی.د اکمالاتو مختلف سیسټمونه او د تدارکاتو سلسله سیسټمونه یوازې د مرستندویه وسیلو په توګه کارول کیدی شي.د تصدۍ د تدارکاتو کلتور هم یو کلتور دی.

4. تولید د ټیکنالوژۍ په مقابل کې
په اوس وخت کې، د رنګ کولو ډیری فابریکې د تولید څانګې تر مدیریت لاندې دي، مګر داسې پیښې هم شتون لري چې تولید او ټیکنالوژي جلا شوي.کله چې د کیفیت ستونزې رامینځته کیږي ، دا ډیری وختونه د تخنیکي پروسې ستونزه یا د تولید عملیاتو ستونزه ده چې ترټولو احتمالي تضاد دی.

کله چې د ټیکنالوژۍ خبره راځي، موږ باید د ټیکنالوژۍ نوښت یادونه وکړو.ځینې ​​تخنیکي پرسونل د دوی د ټیټې کچې ځان بسیاینې له امله اغیزمن شوي.که دوی پرمختګ ونه کړي، دوی به بیرته راشي.دوی د نوي رنګونو، معاوناتو او نویو پروسو د هڅولو جرئت نه کوي، او دوی دومره هوښیار دي چې د ځان ساتنه وکړي، پدې توګه د تصدیو تخنیکي پرمختګ اغیزه کوي.ډیری داسې تخنیکران شتون لري.

5. تولید او تجهیزات
د تجهیزاتو مدیریت کیفیت هم د تولید ثبات ټاکي.د رنګ کولو نبات د تولید په پروسه کې، د کیفیت ستونزې چې د تجهیزاتو ستونزو له امله رامینځته کیږي هم یو مشخص تناسب حسابوي.کله چې مسؤلیت ویشل کیږي، د تجهیزاتو مدیریت او د تولید عملیاتي مدیریت ترمنځ تضاد حتمي واقع کیږي.

د تجهیزاتو پیرودونکي اړین ندي چې په تولید او ټیکنالوژۍ پوه شي.د بیلګې په توګه، د رنګ کولو ځینې بوټو د الټرا ټیټ حمام تناسب سره د رنګ کولو ټانکونه اخیستي، چې په پایله کې یې د درملنې وروسته وروسته د اوبو مینځل او موثریت ډیر کم دی.داسې ښکاري چې د حمام ټیټ تناسب اوبه خوندي کړي، مګر د بریښنا اصلي لګښت او موثریت لوړ و.

6. په تولید کې داخلي تضادونه
دا ډول تناقض د مختلف پروسو تر مینځ په اسانۍ سره رامینځته کیږي ، لکه د ریزرویشن او رنګ کولو ، پریټریټیشن او رنګ کولو ، رنګ کولو او تنظیم کولو او داسې نورو ، او د مختلف پروسو ترمینځ د کار همغږي او د کیفیت ستونزو لاملونو ټاکنه.
د پروسو تر منځ د تضادونو د حل لپاره، اړینه ده چې د پروسې مدیریت، پروسې، معیاري کولو او اصالح کولو معیاري کولو ته اړتیا وي.زه فکر کوم چې دا درې ټکي د رنګ کولو نبات مدیریت لپاره خورا ګټور دي.زه هم هیله لرم چې زما د رنګ کولو نبات مدیریت تجربه له تاسو سره شریکه کړم.

7. که تضاد نه وي نو څه به وي؟
د لوړ مدیریت لپاره، د څانګو ترمنځ ځینې تضادونه شتون لري، او د څانګو ترمنځ باید هیڅ ډول ټکر شتون ونلري.په تولید کې د تضادونو درلودل وحشتناکه نه ده، خو د تضاد نه درلودل وحشتناکه خبره ده!
که چیرې د تولید پروسه همغږي وي او د څانګو ترمینځ هیڅ تضاد شتون ونلري ، نو مالک باید انعکاس وکړي.

په یوه فابریکه کې پرته له تضاد څخه، په ډیری مواردو کې، مختلف ستونزې پوښل کیږي.په دې حالت کې، مالک ته وړاندې شوي معلومات غلط دي، او اصلي موثریت، کیفیت او لګښت نشي منعکس کیدی.